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集团公司召开机关和区域公司人员冬训暨作风建设会议

更新日期:2015-03-19

 

2015年3月3日,集团公司召开了公司机关和区域公司人员冬训暨作风建设会议,出席会议的由集团公司董事、监事会主席、副总经理、总工程师、机关和区域公司全体工作人员,邹必祥总经理主持会议。
会上,集团公司尹向东董事长作工作报告,主要讲了三个问题:系统地回顾了 2014年的工作,在宏观经济偏紧的情况下取得了较好的成绩,同时用一分为二的观点分析了企业发展中存在的主要问题,根据企业的实际情况提出了2015年的工作目标和主要举措。
公司经营部施萍同志就区域公司和子公司的报表上报、建设施工合同规档、2015年职称评审申报、合同签订等经营信息上传、区域公司的基础工作、新资质就位等六个方面提出了工作要求。
公司法务部刘辉同志进行法律知识讲座,根据集团公司在经营过程中遇到经济案例,要求各区域公司引以为戒,有效地防范经营风险,例举了集团公司发生的五个案例,从以下几个方面防范经济纠纷:一是买卖合同货款必须付到合同约定的账户;二是在签订合同时对合同条款特别是违约金和管辖权要认真审核;三是没有合同关系的资金不能进入集团公司账户;四是借款、还款必须同一账户进出;五是印章不能交给非集团公司的人员保管使用。合同盖章以下5种情况不能盖章:1.合同内容没有填写完整的;2.单份合同自己没有留存的;3.承包人没有签字或者没有委托的;4.合同是对方拿来的;5.合同条款有陷阱或者特别苛刻的。合同签订以后,要对照合同条款认真履约,防止违约产生经济纠纷。合同经办人员要做到工作认真,作风严谨,程序严格,从源头上防范经营风险。
邹必祥总经理作了会议小结,并对公司机关和区域公司人员提出工作要求。他说:今天集团公司召开冬训和作风建设会议,这是一次十分重要的会议。工作作风反映了一个企业管理人员的精神面貌、工作态度、工作效率,也反映了一个企业的形象和风气,直接影响企业的工作质量和效能,关系到企业团队的凝聚力、执行力和战斗力。会议以后,大家都要回到工作岗位去,要对过去工作中的经验要进行总结,对过程中出现的问题进行反思,对今后的工作要作出计划,工作要有责任心、前瞻性、计划性,用心、尽心做好工作。对新一年的工作提几点具体要求:1.市场开拓是我们工作永恒的主题。没有市场就没有管理对象,效益就成为无本之源。所以,开拓市场的工作是第一位的。要加强和当地建设主管部门沟通并保持良好的关系,要把引进优秀承包商作为工作重点,引进优秀的施工单位,吸收新鲜血液,才能为有源头活水来。2.加台账建设工作。要建好合同台账、项目部管理人员台账、职称人员台账、重要印章使用台账、文件信件函件收发台账。强化基础工作,采用电子信息化管理,提高工作效率。3.健全完善考核制度。对区域公司、公司机关总部进行考核,主要考核责任心、忠诚度、执行力,建立评价体系,与工资奖金挂钩;对子公司、项目部进行考核,可以参照二建对子公司的考核模式,通过考核促进子公司加强自身建设和自我提高。对承包商准入要提高门槛。4.做好合同管理工作。合同评审要先对标书评审,不要等中标以后再评审,避免被动。买卖合同尽量不要使用对方的格式合同。要对合同条款认真审核,签订合同手续完备,履约过程不违约,防范经营风险。5.做好资金账户的管理工作。对资金要进行扎口管理,工程款必须汇入集团公司指定账户,付款要规范。同时要配合好集团公司清欠小组的工作。6.做好“营改增”的准备工作。对各子公司、项目部要进行调查摸底进行评估,配备、配够合格的财务人员,并进行业务指导,适应税收新政的要求。7.做好安全质量创优工作。安全质量方面要逢优必创,努力创建省市级优质工程和文明工地,加强企业品牌建设。对劳务单位要加强把控,防范用工风险。8.加强公司机关和区域公司的自身建设。形势在发展,时代在进步。要加强学习,提高业务水平,做一个有作为、有能力、有贡献和大家喜欢的人,积极参加考证,为新资质就位作好准备。同志们:我们面临的任务艰巨而繁重,有些困难也不可预测,我们要坚定信心,成绩面前不骄傲,磨难面前不气馁,坚忍不拔克服困难,努力工作取得胜利,享受艰辛劳动获得的成就感,在提高建筑业地位中作出自己的贡献。