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集团公司召开生产经营工作会议

更新日期:2014-05-05

 

5月2日上午,集团公司召开生产经营工作会议,会议结合建筑业面临的形势和公司的实际情况,进行了讨论,对当前生产经营工作提出了意见。

出席会议的有集团公司全体董事、监事,各区域公司经理,集团公司经理、副总经理,机关部室主要负责人共20余人。会议由邹必祥总经理主持,尹向东董事长到会讲话,法务部作了经营法律风险防范提示,财务部陆峻辉同志讲述了宏观经济政策下公司的现状及对策,与会人员对相关问题进行了讨论,邹必祥总经理进行了会议小结。

尹向东董事长讲话,明确了本次会议召开的目的和指导思想,公司在经营生产发展中出现的一些情况,要引起我们集团公司管理层的重视,对经营管理风险进行管控,严格执行公司制度,规范经营管理。工程合同都要报经集团公司评审同意以后才能签订,否则谁私自签订谁承担责任;要加强印章的管理工作,严格执行集团公司印章管理制度;加强对公司帐户和资金的管理,工程款必须进入公司帐户,没有合同的资金不允许进入公司帐户;对材料合同的付款情况要进行跟踪,避免和减少经济合同纠纷;严格承包商的管理,经营规模服从经济质量,确保企业经济健康持续稳定发展。

公司法务部就防范经营法律风险进行了提示,主要讲了四个方面的内容:第一,加强合同管理工作。注意防止合同陷阱和合同缺陷,重视合同管辖权,坚持合同评审制度,严格合同签订手续,掌握合同履约情况,正确处理合同纠纷。第二:加强对承包商的管理。要对承包商的人品、经济实力、施工能力进行认真考察。要严格准入程序(填写独立承包商申请表、办理风险抵押手续、签订内部承包协议书)。对承包商实行动态管理,承建的项目要与其经济实力和管理能力相适应,不要超能力经营。第三:切实加强印章管理工作。要严格执行印章申请审批流转程序,印章要专人保管使用,要防止印章被伪造,项目结束不用的印章要及时收回、登记、切角、销毁。第四:加强帐户和资金的管理。要加强对帐户的管理,子公司和项目部不允许持有集团公司帐户,不能出借帐户;会计办理付款实行要规范,尽量通过转账形式;加强对工程款流向的控制,工程款要用在工程上,防止承包商过度超前消费和不正当消费,給企业带来经济风险。

财务部经理陆峻辉同志就金融改革情况下建筑业应对的措施进行了阐述。一是企业面临的资本市场的现状。目前是资金成本高位运行,企业新增贷款难度较大,企业融资成本较高;二是子公司项目部要转变观念,要按期还本付息,工程款没有到位不是拖欠本息的理由,各区域公司要积极配合,增强清欠力度。三是要建立良好的企业和个人信用体系,才有自身的发展空间。要加大应收账款催收的力度,降低财务成本,提高经济效益。否则,就会造成资金紧张,夸大经营成果,增加企业机会成本。四是加强回收应收账款的措施。事前管理,要认真对项目前期的可行性研究,提高项目的经济质量;事中管理,在项目施工过程中,工程量申报要及时,工程资料和工程变更要及时签证认可,为工程结算提供依据;事后管理,对应收账款的情况要进行账龄分析,财务部门工作要主动,部门之间要积极配合,采取灵活多样有效的措施,早日收回工程款,增加现金流量,提高利润质量。

邹必祥总经理作了会议小结。他要求个区域公司的负责人提高执行力。我们的区域公司经理有多年工作经验,有的是一级建造师,对合同条款、对法律风险,大家都是懂的,主要是严格执行公司的制度;要提高责任心。区域公司经理对建设施工合同和购销合同要认真审核,认真把关;要加强资金管理。对工程款要进行管控,不能将工程款一次性直接划拨承包人,对人工费和材料合同的付款情况要跟踪掌握,对应付款要督促承包人按时支付或者代为支付;要加强对承包商的考核。对承包商主要看其经济实力和人品,没有经济实力的承包商不允许准入,承包第一个项目就要借款免谈。各区域公司认真贯彻年初有关税务局要求的查帐征收工作要求,提前落实好相关财务工作,迎接六月份的检查。最后要求各区域公司和公司机关各部室的管理人员要坚持制度、坚持原则、加强学习,认真工作,把本职工作做好,把企业管理工作做好。