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山东公司分片贯彻集团年初工作会议精神

更新日期:2014-04-03

 

山东公司根据山东市场项目零星分散、地域分布广阔、相距间隔较远等实际情况,决定实行分片贯彻集团公司年初工作会议精神。

从3月19日起,全体工作人员从东营开始,经广饶、垦利、临沭、临沂、潍坊、济南,返诸城、莱西、平度、青岛等市县,历时11天。我们采取个别交流、集体洽谈、现场巡查等方式,在企业负责人和主要管理人员中传达贯彻集团公司尹董事长关于《适度规模、稳健经营、规范管理、风险控制,为实现科学发展做强做优企业而努力奋斗》的工作报告和在公司机关、区域公司工作会议上的重要讲话以及邹总经理的讲话精神,结合贯彻专题会议精神,具体办了7件事:

一.逐个单位下发了山东公司2014年工作意见(1-4号文件),对其中的重点内容和关键要求进行了详细解读。

二.对每个项目的安全生产现状作了全面排查,分别与子公司、项目部主要负责人签订安全生产责任状  2  份,同时开出安全整改通知单  2  份。

三.对子公司、项目部的所有印章彻底进行了清查,逐个留模登记,重新明确责任人,重新签订承诺书。

四.对办事处、子公司、区域公司的账户进行了全面清理,按照集团公司财务管理制度明确责任单位、责任人。

五.对项目部、承包商的履约责任作了深入调查研究。一经发现农民工欠薪,合同履约终止;目前开工困难等老大难项目,专题进行深入研讨、直面矛盾、总结教训、妥善善后。

六.对今年的项目信息进行了跟踪调查,大家就如何提高项目运作技巧,提高项目中标率,深入广泛地交换了意见,初步明确了新一年经营工作方向。

七.从项目施工的实际出发,部署了今年创优、创安以及QC成果研究等品牌建设工作,实行差别化管理和目标管理,快速提升南通启益集团在山东市场的软实力。





南通启益山东公司供稿